一個細店，開張第一年我學到的事

為甚麼要開 USUAL？

我一直做形象顧問，幫人整理儀容、分析骨架、找出方向。做了一段時間，我發現一個問題：很多人明白了方向，但找不到合適的衫。不是沒有衫，是市場上大部分男裝，不是為真實的骨架設計的。

USUAL 想填補這個空間。一個小小的選物店，選的是對比例有幫助的衫。不是潮流，是邏輯。

我以為會怎樣？

我以為最難的是選貨。選哪個品牌，定甚麼價位，陳列方式是甚麼。這些當然有難度，但它們都是可以研究、可以解決的問題。真正難的，是我沒有預料到的那些。

實際上是甚麼感覺？

開張初期，最大的感受是：等。

等第一個不認識的客人進來。等第一個人因為你說的話而改變了對自己的看法。等那個你心裡覺得「這個概念是對的」的信念，得到第一個外在的確認。這段等的時間，你會問自己很多問題。但你也會開始更清楚地知道，你為甚麼要做這件事。

甚麼時候感覺對了？

有一天，一個客人進來，說他在某個地方看過我寫的東西，覺得說中了他自己的問題。我們花了兩個小時。他走的時候，說了一句：「原來我唔係冇品味，係冇人教過我。」

就是那句話。那是 USUAL 存在的意義。

一年教會了我甚麼？

做一件清晰的事，等待願意理解它的人，然後好好做好。不需要所有人都明白。只需要那些真正需要這個東西的人，找得到你。